Extensionista Habilitada

Asistencia técnica especializada para destrabar cuellos de botella en planta, optimizar tiempos de entrega y digitalizar el control operativo.

Habilitada desde octubre de 2024 en la Base Nacional de Extensionistas para ejecutar intervenciones directas en las líneas de Productividad Operacional y Transformación Digital dentro de la estrategia de desarrollo empresarial del país.

¿Qué es la Ruta Milagro y cómo opera la asistencia técnica?

La Ruta Milagro es la estrategia integral de desarrollo empresarial liderada por iNNpulsa Colombia y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

Bajo esta sombrilla se ejecuta Fábricas de Productividad y Sostenibilidad, el programa de intervención directa orientado a que las pequeñas, medianas y grandes empresas mejoren sus indicadores internos de rendimiento.

Como extensionista autorizada, acompaño a los equipos de dirección y planta a través de ciclos estructurados de 60 horas de asistencia técnica personalizada en el puesto de trabajo.

Registro Oficial

Habilitada y calificada en la Base Nacional de Extensionistas desde octubre de 2024.

Metodología en terreno

Trabajo directo con supervisores y personal operativo; sin documentos teóricos que se queden en un cajón.

Cofinanciación

Acompañamiento a las empresas para acceder a los cupos cofinanciados por el Gobierno Nacional y las Cámaras de Comercio aliadas.

Líneas habilitadas de Consultoría

Línea 2: Transformación Digital

Automatizar un proceso desordenado solo acelera el caos. Esta línea se enfoca en que la tecnología sea una herramienta de control y agilidad para las personas, conectando las áreas del negocio sobre flujos previamente simplificados.

Frentes de trabajo:

• Conexión entre piso y administración: Integración de datos para que inventarios, pedidos y despachos compartan una sola versión de la verdad sin dobles digitaciones.

• Automatización de rutinas críticas: Sistematización de tareas repetitivas en cotizaciones, recepción de pedidos y trazabilidad de órdenes.

• Adopción de herramientas en el puesto de trabajo: Acompañamiento a mandos medios para asegurar que las plataformas se utilicen efectivamente en la rutina diaria.

• Tableros de decisiones en tiempo real: Estructuración de datos confiables para evaluar costos, tiempos de entrega y capacidad instalada al momento.

Línea 1: Productividad Operacional

El plan de producción no se quiebra en la sala de juntas; se quiebra en la línea de ensamble o en la mesa de despacho a media mañana. Esta línea elimina la sobreproducción, los tiempos muertos y los reprocesos que encarecen la operación y retrasan las entregas.

Frentes de trabajo en planta:

• Balanceo de cargas y restricciones (TOC): Identificación del cuello de botella real para que el ritmo de producción marque el flujo de salida y no el sobreinventario.

• Estandarización y 5S visual: Organización del puesto de trabajo para que las fallas, faltantes y mermas sean visibles al instante.

• Optimización de tiempos de ciclo: Recorte de traslados innecesarios y eliminación de pasos que no agregan valor al cliente final.

• Gestión operativa a la vista: Tableros de control diarios en piso para que el equipo resuelva desviaciones en el turno, no al final de mes.

CÓMO PARTICIPAR

Proceso de vinculación

1. Postulación: Registro en la plataforma del programa y diligenciamiento del autodiagnóstico inicial.

2. Diagnóstico del Gestor: Visita técnica de la Cámara de Comercio para evaluar las áreas de oportunidad de la empresa.

3. Selección: La empresa escoge la línea prioritaria (Productividad Operacional o Transformación Digital) y postula a Andrea Jimena Campos Torres como su extensionista.

4. Intervención: Ejecución del plan de trabajo concertado durante 60 horas de asistencia técnica técnica directa.

5. Evaluación de resultados: Medición de impacto cuantitativo frente a la línea base inicial.